对于单一组织来说，确实存在形态进化。但是，社会生态角度来说，低级与高级并存也是现实。

　　在最常见的两类系统中，自调系统来源于机械控制原理。在系统中先行设定调节目标，组织中的各个系统通过自我调节来完成目标。这是一个封闭系统，自我调节的前提是目标的设定。这种系统在汽车厂商的业务体系中比较常见。

　　开放系统理论的视野更加开阔。在这个系统内，子系统可以独立存在，系统之间是一种松散的偶联关系。

　　在大的系统之中，存在每一个独立的系统。组织要做的就是将这些独立系统连接起来，组成生态圈。

　　需要注意到的是，认识开放系统的前提是如何界定自己企业的角色，以及如何界定系统的边界。传统的商业模式往往将企业作为系统的中心，就好像地心论一样。事实并非如此。因为，平台之中每个系统的独立属性，就决定了组织一定是出于环境之中。

　　我们在新的组织理论中，依然要提出层级的理念。不同的是，这里的层级并非权力和地位下的等级，而是指一种分层聚集的机制。美国的联邦政体制度恐怕是最好的说明。

　　所谓开放组织，不是指注册机构内是松散的。美国著名的组织理论学者理查德·斯科特(WRichard Scott)提出，开放组织的重点是系统之间的偶联关系重要于系统内的偶联关系。极端一些，它甚至可以是一群封闭系统的集合。

　　决定一个系统是否开放的标准是，论域中有多少内容划归为系统，有多少内容划归为环境。只要把环境和系统中交换的那一部分划归为系统，那它就封闭的了。

　　封闭和开放是相对而言，因为环境是一个可以被缩放的概念。比如恒温器这个装置。当将装置本身作为系统来看的时候，由于它和人并没有发生关系，也就是个封闭系统。如果将其和人，以及其他硬件设备一起连接的话，它所构造的就是一个开放系统。

　　所以，打造开放系统的真谛在于，如何基于对效率的追求抬高自己的视角。谷歌的管理回归到正常轨道了，显然是之前是视角过高，而忽略了效率。这一点，尤其需要引起中国企业家们的注意。