谷歌采用被人摒弃的老套管理方法：控制管理成本，紧缩开支，下面跟一起来了解一下!

　　谷歌最近的新闻不是和产品有关，也不是又收购了哪家炫酷的科技公司，而是终于在某种程度上跟华尔街达成了和解。7月14日，谷歌的市值大涨455亿美元。这次暴涨的背后，并非是因为市场对谷歌未来走势的看好，而是因为谷歌终于开始像一家正常的公司那样，利用被人摒弃的老套管理方法，控制管理成本，紧缩开支。

　　十年前，拉里·佩奇和谢尔盖·布林那句Google 不是一家常规的公司，我们也不想变成这样的公司，基本只能成为那些盲目追求新式管理理论的人们的墓志铭了。

　　从藐视华尔街，到主动跟华尔街和解，谷歌的顿悟用了长达一年的时间。根据《赫芬顿邮报》上的一篇报道，投资人们在去年就开始劝说谷歌修正自己过于自由化的开支习惯。理由很简单，谷歌的自由化并没有为其带来显著的产品效应。如果不是Youtube在独撑广告收入的大局，谷歌很可能会越来越糟糕。

　　2011和，是谷歌产品死亡率最高的阶段，加之没能阻击Facebook，施密特主动离职。佩奇上台后的首要任务就是收缩阵线，关闭大量正在开发中的项目。这个只要有好点子，永不差钱的新兴科技公司，开始进入常规化运营的轨道。

　　被中国的企业家们无限神往的20%工程师时间、Okrs早已在谷歌内部被摒弃。如果工程师的项目不能带来业绩上的表现，就会被拿下。新的项目必须要报批，业绩是当前谷歌最为看重的。

　　更重要的是，谷歌开始趋向于苹果，在尽量淡化点状创新的思维，着重于集中力量干大事。这件大事就是X实验室项目，里面有对于人类未来的种种想象。

　　事实上，谷歌的这种管理模式转变在几年前就开始了，但对于当下的国内环境来说，开放组织系统理念正在大行其道，人们会主动对谷歌的新变化视而不见，反而还在拿20%工程师时间来为自己打气。但商业竞争终究是效率竞争，即使是在互联网时代，盈利模式不断出新，粘住用户比粘住利润更加可靠。但是，粘住用户同样是讲求效率的，组织内部的行动力分散势必映射到产品的细节之中。

　　我们现在可能要站在这个时代的对面，提出这样一个问题：科斯定律真的过时了吗?

　　美国杜克大学富卡商学院院长威廉·博尔丁(WilliamBoulding)将系统分为了九个层级，级别越高复杂程度也就越高。其中第三层和第四层分别代表自调系统和开放系统，这两种系统也是目前最为常见的企业系统。处于最低层级的是静态原子式系统和时钟系统，最高级的则是超验系统。作为系统的组织，并非要追求单一目标形态，这跟组织的规模、所处行业，在价值链条中的地位、资本储备以及企业家的个人意志都有很大关系。