当大家还都是同一层级的同事的时候，大都是以朋友相交，吃饭喝酒聊天游玩。朋友之间，友情占主导。越是包容，越是不计前嫌，友情就越牢固。而一旦有人升了职，转眼就变成了上下级关系，这种关系却是利益占主导，是非得失含糊不得，一旦失去原则，就会失去控制，而管理的一个最重要的指标就是控制。只有先谈利益，再论交情，交情才会继续稳固下去。反之，不但朋友没得做，就连上下级关系之间也会龌龊横生，让双方都饱受折磨，这也是新任管理人员的痛点所在。

现在市面的一些管理书籍，公众号文章都会教我们作为管理人员要为下属创造学习机会，创新性开展工作；鼓励大家的自主思考力和团队协作精神；要对下属信任、放权；要塑造和谐温馨的家庭氛围……完美符合了大家心目中的领导形象，可一旦你真这样去做了，下面的团队就会给你找麻烦了，你会失去对团队的控制，并且将永无宁日。相反的是，优秀的团队管理人员几乎都是“X理论”的信奉者和坚定执行者。

X理论以下面四种假设为基础：

A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。

B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。

C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。

D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。

（引自百度百科）

所有的公司都有自己的一套规章制度，甚至有的部门也有自己的小规则，优秀的管理者会以经济利益为主要激励手段，使团队的行为尽可能地符合组织要求。若员工的行为和工作结果不符合组织期望，采取严厉的惩罚制度。即“胡萝卜加大棒”的激励和惩罚手段。让团队变成主管个人理念的延伸和实现工具，控制团队的灵活运转，能够真正做到指哪打哪，这样的团队才是优秀的团队，这样的主管也才是优秀的主管。