(2)对上阶段培养情况进行分析和总结，特别是培养的落实及接班人培训的效果情况重点关注。

　　(3)每季度最后一个月20日前上报《人才梯队建设工程人才培养对象信息表》(见附表1)，要求明确人才梯队建设工程人员的姓名、培养岗位、预计培养时间等，人员信息须经子公司行政经理审核，总经理审批;集团人力资源主管备案。

六、培训计划拟定及实施：

　　1、子公司每月根据人才梯队建设工程人员的培养方向拟定相应的培养计划、填写培养的综合评价(见附表2)，与人员信息表一同上报;

　　2、培养阶段总结：

　　由人才梯队建设工程人员填报，以每月为一周期，根据相应的月度目标及考核指标，上报每月培养总结反馈表;

　　3、培养要求：

　　(1)集团本部每季度组织召开《人才梯队建设人员培训班》，对人才梯队建设工程储备岗位人员进行培训;

　　(2)集团本部可对优秀培养老师给予奖励，对没有传、帮、带意识的管理人员予以通报批评。

　　4、淘汰制度：

　　对于未达到阶段考核指标的人才梯队建设工程人员，子公司须淘汰，并将符合要求的人员补充到人才梯队建设工程人员名单中，同时每月将更新的资料上报集团本部人力资源部。

　　5、结果应用：

　　除外部优秀人员选拔以外，内部晋升的管理人员必须为人才梯队建设工程人员。

　　6、职责分工：

　　(1)子公司行政经理/各部门经理：为本工程的第一责任人，负责人才梯队建设工程人员名单的提报、初审、培训计划的拟定执行及跟踪、对其考核、总结及发展建议上报等;

　　(2)子公司总经理:为本工程的第二责任人，负责本分部人才梯队建设工程人员的审批、考核及结果运用的审批等;

　　(3)集团本部人力资源经理：负责子公司提报人员的备案，子公司执行结果的考核、子公司工程进度的跟踪及协助子公司行政部门及各部门主管做培训计划等。

七、考核制度：

　　纳入子公司经理与行政部主管绩效考核。