培训管理者 成为企业培训的医生

人事培训2019-05-19 11:25:46才子老师

  很多企业的培训管理者把自己当成了药店的采购员,诊病的功夫没练好,却只关心药的疗效,甚至根据药品说明书给自己找病,令人咂舌。

  曾参加过一个杂志的年会。会上,各培训机构大显神通,各自讲述着自己企业在培训方面的做法及经验。

  一切都看似那么有序和谐,耳边不断传来大家兴奋的声音现在开始流行私人董事会了(又一种培训方法),又有新鲜的事可以做了;你们都给管理者培训哪些课程啊,我也想上;这几个公司分享的经验都不错,我们回去也要用……

  作为培训管理者的你们,看到这里,可能会问我一句话:你想说什么?这样做难道不对吗?

关心药不关心病的培训业

  在培训经理认证项目的微信群上,大家在曾激烈地讨论:为什么企业中的管理者不重视培训?为什么培训工作那么难做?为什么我投入了那么大的精力,换来的却是否定?为什么员工越来越不爱学习?为什么培训越做越像福利?……

  作为培训部门的你们,应该都遇到过类似的问题,但有人深思熟虑过吗?

  这时,脑海中突然闪现出郭德纲的一段相声《你有病还是有药》,几句词儿相信很多人记忆犹新:

  甲:你有药啊?

  乙:你有病啊?

  甲:你有病我就有药。

  乙:你有药我就有病。……

  与许多资深专家和管理者深入交流时,发现一个与上述比喻异曲同工的嗑儿,在此与大家分享一番,也许能引发共鸣以及培训从业者的深思。

  究竟谁是卖药的?谁是看病的?为什么?

  我可以明确地告诉你,在培训界无论甲方乙方,没有人在看病,都是在卖药亦或找药。请问,如果您生了病,您是所有病都直接去药房买药吗?多数病难道不先去医院吗?而医生的做法是什么?一定是先化验、再问症状、再确定病情……最后才是开药。

  那到底谁是诊病的?谁是卖药的呢?我一一道来。

培训师只是做药的

  去年,微博上曾热议一个话题,即:培训师或专家是否有必要给企业提供定制化课程。最后的结论是,因为培训是按课时收费的(戏称为小时工),因此没有必要提供,老师掌握什么就讲什么好了。

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