学校简介
对外经济贸易大学成立于1951年，是教育部直属国家重点大学，1997年成为国家211工程首批重点大学。是中国社会主义经济建设事业人才培养和科学研究的重要基地之一。学校下设外语学院，国际经贸学院，金融学院、法学院、国际商学院、信息学院等19个学院。毕业生遍布全国各地的国家机关、事业单位、商务机构及各类工商、金融、合资、外贸等行业领域，为我国经济与社会发展，尤其是社会主义市场经济建设发挥着重要的作用。
学院简介
对外经济贸易大学国际商学院的前身，国际企业管理系创建于1982年，创系伊始，就全面引进美国工商管理教育体系和思想，并在此基础上结合中国企业管理实践，创建了颇具特色的贯通中外的工商管理教育体系，取得了优异的教育效果。
学院一贯注重工商管理各学科的系统化综合运用，强调理论联系实际，外语与专业并重，大量使用英文原版教材授课，培养了一大批理论功底扎实、具有国际战略眼光和决策应变能力、开拓创新意识和高超的实践能力的中高级经营管理人才。
在国际著名赛事中，学生们都曾取得过令人瞩目的成绩。譬如：国际商学院研究生代表队曾于1997—2000年连续四年蝉联全球企业管理挑战赛（GMC）中国赛区第一名，四次代表中国出赛，2000年、2001年蝉联GMC全球总决赛冠军。2004、2009年两次年获得“欧莱雅商业在线策略竞赛”（EStrat）全球总决赛冠军。
培养方向及课程设置
对外经济贸易大学企业管理专业课程按照MBA培养方案设置，案例教学，针对不断变换的经济环境企业面临的挑战及问题设置与时俱进的课程，采取理论与实践相结合、集中讲授与自学相结合的学习方式教学。
企业管理
模块 | 课程名称 | 课程释义 |
企业运营模块 | 企业战略逻辑与执行力管理 | 教授学生从总体把握运营管理；了解先进的运营管理模式和现代运营管理手段，培养科学的运营管理能力。 教会对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，并能处理企业突发危机。 |
管理学原理 企业经营中的风险管理 | ||
竞争力再造与运营管理 | ||
财务管理与投融资模块 | 公司财务管理 现代管理会计 | 内容涉及财务战略、投资决策、融资决策、分配政策、购并决策、外汇管理决策和全面预算管理等。教会学生分析财务报表，便于企业进行投融资决策和经营管理分析，实现最佳的经济效益。 |
财务会计 | ||
管理经济学(微观) | ||
国际金融 | ||
综合提升模块 | 赢在市场-营销管理 组织行为学 | 通过实际案例分析，使学生掌握团队建设、员工心理学、如何提高执行力；商务交流等相关的项目管理中面临的核心问题，达到提高学生综合能力的目标。 |
人力资源管理 | ||
高级商务英语 | ||
中国市场经济理论 | ||
前沿性课程 | 创新与创业管理 基于数据的战略决策 /数据模型与决策 | 教授学生适应新的大数据时代及电商时代的市场环境变化，利用分析、试验、量化的方法研究系统最优化的问题，对经济系统中的人力、物力、财务等资源进行统筹安排，为决策者提供科学依据。 |
项目管理方向
模块 | 课程名称 | 课程释义 |
项目管理模块 | 项目管理 | 系统讲述包括项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等内容；教会对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，并能处理项目进行中的突发危机。 |
项目时间与成本管理 | ||
企业经营中的风险管理 | ||
企业运营模块 | 企业战略逻辑与执行力管理 | 教授学生从总体把握运营管理；了解先进的运营管理模式和现代运营管理手段，培养科学的运营管理能力。通过实际案例分析，使学生掌握消费心理学、营销技巧等核心内容。 |
管理学原理 | ||
赢在市场-营销管理 | ||
财务管理与投融资模块 | 公司财务管理 | 内容涉及财务战略、投资决策、融资决策、分配政策、购并决策、外汇管理决策和全面预算管理等。教会学生分析财务报表，便于企业进行投融资决策和经营管理分析，实现最佳的经济效益。 |
财务会计 | ||
管理经济学(微观) | ||
国际金融 | ||
综合提升模块 | 组织行为学 | 通过实际案例分析，使学生掌握团队建设、员工心理学、如何提高执行力；商务交流等相关的项目管理中面临的核心问题，达到提高学生综合能力的目标。 |
人力资源管理 | ||
高级商务英语 | ||
中国市场经济理论 | ||
前沿性课程 | 基于数据的战略决策 /数据模型与决策 | 教授学生适应新的大数据时代及电商时代的市场环境变化，利用分析、试验、量化的方法研究系统最优化的问题，对经济系统中的人力、物力、财务等资源进行统筹安排，为决策者提供科学依据。 |
市场营销方向
模块 | 课程名称 | 课程释义 |
营销管理模块 | 赢在市场-营销管理 | 系统讲授市场营销实务，训练营销方法与技巧，研究销售与客户关系维护，了解消费者行为心理、扩大市场份额、建立品牌等问题，增强分析和解决营销问题的能力。 |
销售与客户关系管理 | ||
国际营销管理 | ||
组织行为学 | ||
运营管理模块 | 管理学原理 | 教授学生从总体把握运营管理；了解先进的运营管理模式和现代运营管理手段，培养科学的运营管理能力。 教会对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，并能处理企业突发危机。 |
管理经济学(微观） | ||
企业战略逻辑与执行力管理 | ||
企业经营中的风险管理 | ||
综合提升模块 | 财务会计 | 教会学生分析财务报表，便于企业进行投融资决策和经营管理分析，实现最佳的经济效益；就团队建设、员工心理学、如何提高执行力；商务交流等相关的企业管理中面临的核心问题详细讲解，达到提高学生综合能力的目标。 |
公司财务管理 | ||
人力资源管理 | ||
高级商务英语 | ||
中国市场经济理论 | ||
前沿性课程 | 创新与创业管理 | 创新与创业管理 教授学生适应新的大数据时代及电商时代的市场环境变化，利用分析、试验、量化的方法研究系统最优化的问题，对经济系统中的人力、物力、财务等资源进行统筹安排，为决策者提供科学依据。 |
人力资源管理方向
课程模块 | 课程名称 | 模块释义 |
人力资源管理 模块 | 人力资源管理 | 围绕人力资源战略、规划、工作分析、招聘、绩效考评、员工素质测评、员工福利计划、员工选拔与考评、薪酬管理、劳动合同法与劳动仲裁等核心问题，涵盖人力资源6大核心内容，系统学习人力资源开发与管理的思想、技术与方法。课程从实践角度出发，结合当前社会人力资源具体情况，解决工作中遇到的问题。
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绩效与薪酬管理 | ||
员工培训与职业规划 | ||
组织行为学 | ||
企业运营管理 模块 | 企业战略逻辑 与执行力管理 | 学员将学习最高层如何策划企业战略，包括：确定企业使命、目标和组织个性，选择产品及市场、分配资源，以及协调股东利益冲突。了解运营职能与各部门之间的关系，从总体把握运营管理；了解先进的运营管理模式和现代运营管理手段，培养科学的运营管理能力。 |
竞争力再造与运营管理 | ||
管理学原理 | ||
管理经济学（微观） | ||
财务策划与 投融资模块 | 公司财务管理 | 内容涉及财务战略、财务管理组织结构、投资决策、融资决策、分配政策、购并决策、外汇管理决策和全面预算管理等。学会对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以实现最大安全保障的科学管理方法。 |
财务会计 | ||
国际金融 | ||
企业经营中的风险管理 | ||
综合提升模块 | 赢在市场-营销管理 | 搭建关于营销的整体的思维和知识架构；通过实际案例分析，掌握实际遇到营销问题时应采取的解决方法和解决实际问题的能力；应用分析、试验、量化的方法研究系统最优化的问题，对经济系统中的人力、物力、财务等资源进行统筹安排，为决策者提供科学依据。从听、说等方面培养学生商务交流能力，并从理论和实战两个角度帮助学生了解西方商务运作模式，提高其商务知识素养和实际商务交流能力。 |
