管理员工离职的互联网+思维

员工管理2019-07-27 11:25:08才子老师

  离职将成为互联网+时代优化资源配置的新常态。如何与互联网+思维接轨,将离职核心员工由负资产转变成企业跨界资源,甚至无边界的战略性协作资产,是当前企业人力资源管理面临的新挑战和变革机遇。下面为你解读!

  互联网+时代为被管理大师德鲁克喻为游牧一族的关键和核心员工,提供了更大的施展才华的空间和舞台。而忠贞于自己的事业甚于自己的组织的他们,也更容易在今天市场摩擦成本锐减的时代,跳槽到更有利于自我发展的舞台。例如,在谷歌,工作十多年的艾若拉(Nikesh Arora)加盟了日本软银集团,担任副董事长;最近效力13年负责知识项目的高级副总裁尤斯(AlanEustace)也已离职,将重新从事自己喜欢的事业。

  但是核心员工掌握着公司的重要职务和公司发展所需的技能和能力,从近期看,这些人员离职会导致项目脱节或延迟,导致人力管理成本增加,影响人心稳定;而长远看,企业可能会失去人才优势,影响公司文化建设,甚至可能迷失发展方向。

  总之,如何与互联网+思维接轨,将离职核心员工由负资产转变成企业跨界资源,甚至无边界的战略性协作资产,是当前企业人力资源管理面临的新挑战。

离职将成为资源优化的新常态

1.互+提供彰显自我的舞台

  所谓互联网+,直观的理解是任何行业加上互联网就是新市场,任何企业加上互联网就是新生命,但+不是简单地相加,它是企业生存的环境,是系统生态的一部分,是基于互联网和通信技术不断地改变人们的生活环境和方式。任何互联网+企业的出现都会展现出新的生机和面貌。淘宝、余额宝、无人飞机、智能汽车等都是互联网与传统行业的深度融合。互联网+在塑造和改造了商业型态的同时,也改变了个体的思维和行为方式,提供了更多个体机会和舞台,能够帮助个体独立自主地选择自己的命运,用自己的专长,用自己责任去自由发挥,从而获得个人的身份和尊严,以及实现自我价值的机会。众筹的出现,就是个体依靠互联网,聚少成多,汇聚力量做成个体不能做的事情,如众筹一起去看世界杯,一起做慈善,甚至一起开公司,同样,阿里巴巴帮助无数人实现了创业梦。

  但是互联网在提供更多舞台和选择的同时,本身所具有的短平快特征,催生了粉丝经济。个体选择和定位的变动性,就像追求某个明星的粉丝,在不同时期,追星的对象可能不同。核心员工选择自己的东家就像选择追星对象,随着环境变化,可能不断改变。

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