在第一阶段的目的达成之后，企业就顺利的将6s管理工作过度到了第二阶段。工作措施如下：

（1）.企业可以选择多种渠道来加深对6s的理解，加以分析研究，制定既符合公司实际又不违背6s宗旨的标准和方法。

（2）.标准化的培训、宣传工作。

（3）.施过程。前期宣传、培训工作结束以后，要求各车间根据标准予以实施;同时，企业检查工作要跟到位，由原来第一阶段对标准掌握的灵活处理，提升为对标准的严格执行，从第一阶段的重点检查，上升为第二阶段的全面严格检查。

6s现场管理是企业生产运作的基础，是企业各项管理的基础活动，有助于消除企业在生产过程中可能遇到的各类不良现象，6s管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工职业素养。因此6s管理对企业的作用是基础性的，也是不了估量的。