此环节的操作注意事项：

　　是否把不达到能力要求的人提拔上去了

　　选拔的标准是否客观，是否包含了业绩，能力，态度等多个维度

　　通过以上的方法可以建立起整个公司的人才梯队体系，缓解公司的中层管理人员能力不足的问题。