企业培训的八大认识误区

人事培训2019-05-19 11:25:35李一老师

  虽然企业已经越来越重视培训,但我们发现在对企业培训的认识上还存在很多误区,为什么企业培训没有效果,很多是由于存在认识上的误区导致的。观念决定行为,行为决定习惯,要想培训有效果,首先必须改变对培训认识的误区,否则一切都是徒劳。培训如此,企业变革也是如此。企业对培训主要存在以下八个认识误区:

一、追求立竿见影的培训效果

  大部分企业总想让培训起到立竿见影的效果,马上得到回报,这是典型的急功近利。众所周知,人的行为改变首先必须是思维的改变,而思维的改变是一个由内到外,不断反复调整的一个过程。有什么样的观念就有什么样的意识,有什么样观念就有什么样的目的,这也是我一再强调思维培训应成为培训的核心的原因之所在。因此培训具有一定的长期性、反复性,培训是企业的战略投资。

二、害怕为员工作嫁衣

  人才是社会的,不是企业的,这是我一贯的观点,培训员工是企业义不容辞的责任。企业不能因为害怕为员工作嫁衣,而拒绝培训。培训是对员工的鼓励,也是实现员工职业生涯规划的手段之一,不培训的企业寿命不会很长。

三、培训是万能的

  一些企业认为培训是万能的,企业只要出了问题,都希望通过培训解决,**式培训就是典型的例子。企业任何问题的存在不是某一个原因造成的,有的制度问题,有的流程问题,有的是企业文化问题等等,而这些问题光通过培训是不能解决的。

四、市场流行什么就培训什么

  一些企业根本没有培训计划,看到人家搞培训我也搞培训,看到市场流行什么就培训什么,美其名曰赶潮流。如执行力,中国式管理,销售的降龙十八掌,细节决定成败等等,凡是没有针对性的培训,最后效果都不太好。

五、最贵的就是最好的

  一些企业想培训,但不知道怎么选择,认为最贵的就是最好的、神秘的就是最好的、是国外的就是最好的、是大师就是最好的、是名人就是最好的、有世界500强背景就是最好的等等,但不知合适的才是最好的。

六、培训等于讲课

上一页1/2尾页下一页

相关推荐

猜你喜欢

大家正在看

换一换