格兰仕是很在意自己的亲情文化的，历史上，不少老员工都对格兰仕的发展做出过非常突出的贡献。

　　在1994年，公司生意大发展的阶段，格兰仕厂区曾经历了大洪水，机器设备被淹，很多员工不顾个人安危抢救集团财产，同时也没有员工因为停产而离开公司;1997年亚洲金融危机，很多员工都自愿提出降薪。而那两年，公司的业绩反而大幅度超额完成了指标。创业的激情、对企业的忠诚和团队向心力深深地根植于老员工的心里。

　　对于格兰仕董事长梁庆德，员工都亲切地称呼为德叔，梁庆德是一个低调谨慎和非常讲感情的人，很多高级管理人员都是冲着老板的知遇之恩，礼爱之情而投奔来的。格兰仕CEO梁昭贤也继承了父亲仁厚忠义的管理作风，大家称呼他贤哥。在格兰仕，很少会被称呼为某某总，而是习惯的称哥、姐或老师，公司开会时，老板们的开场白也总是习惯用兄弟姐妹们。每到过年，老板还会为优秀员工的家人写一封信，告诉他们的孩子在公司里的表现。

　　这种亲情关系还体现在了新人的入职培训中，和很多企业的导师制类似，格兰仕内部有非常传统的师徒文化，而且显然比单纯的传道授业解惑更为实用。在公司的外贸队伍中，每位老员工都会带一两名新员工，而且两者的工资是相挂钩的。这种文化一方面帮助格兰仕建立了良好的人才梯队，另外一方面也达成了格兰仕的亲情文化、敬业文化的传承。

　　实际上，格兰仕的薪资福利处于市场中位线水平，但正是这种颇具梁山好汉式的文化，让格兰仕团队骁勇善战，员工格外卖命。

　　每天晚上8点半，公司的办公楼依然灯火通明。对于员工的高敬业度，人力资源部也承担了很大压力，赖凌云表示我们一方面倡导人员的精简高效，一方面也确实存在人员配备不科学的情况，为完成当天的工作，员工自愿加班到晚上十一二点的状况非常普遍，但我们的上班时间也相对弹性，这就是对员工的一种理解。中国人的情感更为细腻，所以需要我们在文化上下功夫。