二、借鉴儒家仁者爱人思想，正确处理企业与职工的关系

　　儒家主张仁者爱人，节用而爱人，使民以时;并认为关爱与苛酷效果截然不同，思仁恕则树德，加严暴则树怨。仁者爱人就企业而言，就要考虑职工作为人的多层次的需要尤其的情感的需要，不要过分强调物质刺激和契约化劳动关系，透支使用劳动力，而要充分尊重职工的基本权利，维护他们的合法利益，顾其对家对子女，使其对工作不生心存意外，甚至实行劳动关系终身制解决他们的后顾之忧(劳动契约化不是唯一的也不是最佳的选择)，鼓励职工参与民主管理。那么，职工就会爱厂(企业)如家，回报企业以忠诚，承担起家庭成员的义务与责任。果真如此，企业就会成为一个团结的集体，不仅大大节约管理成本，还会产生倍加的劳动效率。

　　三、借鉴儒家举贤才思想，形成科学的用人机制

　　儒家一向主张为政在人、举贤才。儒家的人才观有以下几层意思：其一、强调人才的重要作用。文武之政，布在方策。其人存，则其政举;其人亡，则其政息……故为政在人;其二，运用正确的方法识别和选拔人才。不以言举人，不以人废言，而应该听其言而观其行。选拔人才时不计仇嫌亲疏只考虑其才能高下、称职与否，外举不避仇，内举不避子;其三，善待人才，不求全才。赦小过，既往不咎，无求备于一人。儒家这类用人思想对于建设现代企业文化显然有很强的借鉴意义。企业间的竞争说到底是科技的竞争、人才的竞争，如果企业不能建立一套科学的用人机制，不能很好地发现、识别、选拔、培养、使用人才，就不可能在竞争中获胜，更谈不上发展壮大。

　　四、借鉴儒家日新思想，实施可持续发展战略

　　儒家强调居安思危和不断进步。君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是矣国家可保。苟日新，日日新，又日新。在激烈的市场竞争中停滞就意味着死亡，能否安而不忘危，存而不忘亡实现日日新关乎企业的成败。那么，如何才能日日新，又日新，保证企业的可持续发展呢?第一，要进行教育。

　　有教无类。成功的现代企业普遍重视对职工的教育培训;第二，要努力学习，善于学习。学如不及，犹恐失之，即要有紧迫感，惟恐落后而加强学习。在知识经济时代，知识更新周期加快，只有学习型企业才不会被市场淘汰;第三，要不断接受先进的思想，改革落后的制度。易之为书也不可远，为道也屡迁，变动不居，周流六虚，上下无常，刚柔相济，不可为典要，唯变所适。企业要敢于改革、善于改革，不可拘泥于形式、拘束于规则，而应因时、因地、因人、因势制宜。