1、志同而气合。
出自唐·韩愈《徐泗豪三州节度掌书记厅石记》。气合，意气投合。志向相同，则意气相投。此言与成语“志同道合”同义，强调的是朋友的聚合是以志向、意气的一致作为纽带的。
2、君子当有所好恶，好恶不可不明。
出自唐·韩愈《与崔群书》。君子应该要有是非感，要是非分明。不讲是非，不坚持原则，那是算不得君子的。
3、君门不可入，势利互相推。
出自唐·韩愈《将归赠孟东野房蜀客》。君门，君王之门，代指官场。推，此指排挤。官场之中常有为权势和利益而互相排挤、倾轧之事，因此是个不可轻易涉足的是非之地。此虽为劝慰朋友仕途失意之语，却也揭示出了自古以来的官场世态人情真相。
4、一旦临小利害，仅如毛发比，反眼若不相识。
出自唐·韩愈《柳子厚墓志铭》。反眼，翻脸。一旦遇到小小的利害关系，哪怕仅仅像毛发那么细小，也会翻脸如同不曾相识的陌路人。这句话是说世人在利害关系发生冲突时毫无情义的世态人情。
5、名之所存，谤之所归。
出自唐·韩愈《答刘正夫书》。谤，毁谤、攻击。有好名声在身的人，就是毁谤集中的对象。此言世人喜欢妒贤嫉能、容不得他人出头的恶劣心态。
6、落陷阱，不一引手救，反挤之又下石焉。
出自唐·韩愈《柳子厚墓志铭》。引手，伸手。焉，于之。别人落入陷阱，不但不伸出一只手救援，反而挤他下阱，再投之以石。此言意在揭示世道人心的险恶之状与人情浇薄的现实。
7、少年乐新知，衰暮思故友。
出自唐·韩愈《除官赴阙至江州寄鄂岳李大夫》。新知，新朋友。衰暮，指年老之时。人在年少时喜欢结交新朋友，年老时总爱念叨故旧。这揭示了人在不同年龄阶段不同的感情特点。
8、业患不能精，无患有司之不明；行患不能成，无患有司之不公。
出自唐·韩愈《进学解》。业，指工作、所从事的事业。患，怕、担心。有司，主管的官员、上级领导。要担心的是自己的业务不精，不怕主管领导不能明察；只怕做事没有成就，不怕主管官员对自己不公平。此言意在强调加强自身修养、增长自己的才干才是做人第一位的。
9、其责己也重以周，其待人也轻以约。
出自唐·韩愈《原毁》。古代的君子要求自己严格而全面，对待别人则宽容而简单。此言乃赞扬古代君子“严于律己、宽以待人”的做人风范，意在鼓励世人应向古代君子学习，并秉持这一做人的基本原则。
10、由来骨鲠材，喜被软弱吞。
出自唐·韩愈《送进士刘师服东归》。君子受欺，小人得志，这在任何社会都是客观存在的现实。这虽不是韩愈的独到发现，却是他首次以诗句的形式作了深刻的揭示。
作为易烊千玺的新粉要了解些什么
首先要看喜欢的偶像是否正能量！
作为一名销售，你是怎么开拓新客户的
我不是做销售的，回答不了你这个问题～！？
成都作为新一线城市榜首的出处在哪里？权威吗
并不权威，从国家层面来说，国务院从不认可什么一线二线城市这个说法，所以更别说新一线这个伪命题了，一线二线都是一些卖房的媒体自己炒作出来的。
国家层面认可的，有直辖市，副省级城市，计划单列市以及当下炙手可热大家都想成为的国家中心城市。
再来谈谈一线二线这个话题吧，大家都再说一线二线，请问一线二线用哪几个维度来考核的？北上广深津渝承包前六，成都武汉杭州南京承包6-10。同一个段位，大家谁也压不住谁，各有所长，所以评选时候你更倚重哪个维度，自然选出来的城市排名也不一样，前段时间炒的很火的成都新一线城市，当时考核的维度更看重商业活力，成都商业确实发达，西部中心城市，商业仅次于北上广，如果你统计一下各种奢侈品店铺，各种高端消费产品数量，你会发现成都商业很多地方比广州还多，这和成都背靠四川另外是整个西部中心城市有关，成都商业是大家公认的发达，所以若是考核商业活力，成都自然排第一。但是要是考核维度更倚重工业呢？成都工业几乎萎缩，上榜会是重庆武汉。要是考核维度更倚重科教文卫呢？上榜的肯定是武汉南京。要是考核电子商务呢？排第一的又是杭州。
所以，真的不用提什么一线二线，更别提新一线新二线，国家并没有明确的考核维度，媒体炒作出来的概念，另外我也是成都的
作为新开的淘宝店铺，图片素材该怎么找
店铺装修，这个你可以去找美工给你做一个，或者网上买模板按着做，
当然，中间很多的图片是要你自己去改的，改成你自己的宝贝图片，至于你的宝贝图片怎么做，如果你是一件代发，供应商都有图的，但是，是肯定要进行修改的，因为你不知道你的供应商旗下有多少的分销商，可能人家也是直接用的供应商图，那么你在主图上的优势就没有一点
稍微一点点的改变，可能都会使你的销量比你同行要好，所以，如果你不会自己修改的话，就找美工给你做，作图也不是很贵，既然选择了开店，那么这点本钱是肯定不能省的，如果你是自己的货源的话，那你就比较复杂一点了，因为你要自己拍图，不会的话还要去找会拍图的，如果你是做服装品牌可能还要找模特，我上个文章分享的服装做拼图只是适合有众多sku的产品，如果是单独的一个产品，还是要做模特图的，主图的东西，有很多的细节，因为，图片拼的就是商家的创意，放在古时候就是呦呵，谁呦呵的大就卖的好，很多时候是要你去王婆卖瓜的
不过不管是什么产品主图，前提都是要有一个好的产品，因为人家虽然看上的是你的图片，但是收到的不是你图片产品的话，你会有很多麻烦的。如果你是什么都不懂的小白，可以私信我，我给你发一些关于淘宝开店的一些技巧视频
关于“花和尚”：
死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！如果你感兴趣，可以给我私信“学习”或者“vip课程”，我会免费送你一些《VIP弟子特训课程》，相信你一定会受益匪浅。
作为新一线城市的成都，房价还会上涨吗
应该会。
我一惯看好房地产，主要是从国人几千年来的思想观念来考虑，成家立业是每一个人的最基本的梦想。而成家就要有个家，租房成家不是不可能，但我们大部分家庭还是会举全家之力买房的，因为租房的话没有长久打算，就算你有房东不一定有，所以没办法只好自己买，哪怕是一个小小的蜗居，都可以按照自己的意愿进行布置，买些家具家电。虽然政府也在推行长租房和共有产权房，但位置偏僻，配套也差，总量更是少的可怜，一时难以达到要求。
对于成都这样的新进一线城市，人口流入应该是比较高的，而且成都的投资环境，生活环境等各方面都不错，未来几年发展前景看好，所以成都的房价应该还会上涨。
作为一个新老师，如何处理与班主任的关系
首先是同事关系！
首先是同事关系！
首先是同事关系！
搞清楚这个关系，一切问题简单化。
上好自己本专业的课，课堂出问题的时候，如果自己独立解决最好，不行的话，直接找班主任。最起码，也要让班主任有充分的知情权。
难免发生调课的事情，你掌握一个原则就是“可以代课但不可以带班”。第一是为了保护自己，第二是为了不让班主任觉得你这个新老师“好说话”
。
当然了，搞好关系是最重要的。一般情况下，你们至少要共事一年。班集体就是你们共同的战场，一荣俱荣，一损俱损。如果你的任教学科的结算成绩可以超过班主任的任教学科成绩。那么全校都会对你刮目相看的。
一般情况下，班主任直接影响你们班集体的精神面貌。你也可以同学生的谈话中了解一二。
比如，有的班主任与人为善、待人宽容。学生的积极性也会很高，纪律也好，那么身为新老师的你自然在教学上就会如鱼得水。
有的班主任待人刻薄，喜欢体罚学生，用罚款代替教育，或者喜欢让我们购买课外资料，从中收取回扣，还拉你入伙，打着“提高学科成绩”的幌子，这个时候，你就要小心了。
一口气说了这么多，好的坏的都有。就是让你有个心理准备。“小马过河”的故事大家都懂，那就去做一个“勇于过河的小马”吧！
作为老员工，该如何对待新员工的请教
其实，任何一个老员工，或者说能被新人请教，有资格指导新人的老员工都是多年的媳妇儿熬成婆，自己也是从新人那个阶段过来的。对于真正认真好学的新员工向自己虚心请教时，楠哥认为应该做到如下几点，
1、心怀感恩，像当年老员工帮助自己一样帮助新员工
没有一个能力强，表现出色的老员工是靠自己自学成才的，他的成才都凝聚了很多前辈的悉心指导与帮助。所以，当自己成手以后，要有感恩的心，意识到自己有责任和义务帮助新一代的年轻人成长，遇到新人虚心求教，尽可能热情的给予帮助
2、富于同理心，避免打击新员工的自信心与积极性
每个新人能开口向老员工请教，绝大部分都是经过了很长时间的心里斗争，终于鼓足了勇气开口，就跟老员工当年请教自己的前辈一样，所以老员工要具备一定的同理心，对于敢于提出问题的新人给予肯定和鼓励。避免使用一些你怎么这么笨，这么简单的问题都不知道或者这你都不会，你还能干什么等语言打击新人。要知道，良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。老员工随口一句的打击，很可能就让心里比较脆弱的新人受到较大的打击
3、饱含真心，帮助新员工快速成长
很多时候，只有新人成长了，老员工身上的担子才能轻松一些。所以，老员工不要过于担心教会徒弟饿死师傅，你真心实意的教，对方用心的学，学出来了，绝大部分人都会对你心怀感激，并将这份职场传帮带的精神传承下去。所以，对于真心肯学的新人，老员工应该给予对方真正有帮助的指导，使其快速成长
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
作为一个新上任的领导，该怎么做才能服众
当官，对每个人来说都是梦寐以求的。有些人会当官，新官上任不久，就把部门治理的井井有条。有些人则不会当官，一朝权在手，便把令来行，结果搞得鸡飞狗跳，怨声载道。要当好一个官，服众很重要。如果大家都不服你，你就是想耍官威，连个抬轿子、吹喇叭的都没有，威又从何来呢。那么，新上任的领导如何才能服众呢。
绝对不能先立威。很多新上任的领导，刚一掌握权把子就开始得瑟，其实这是最愚蠢的。执掌一个新部门，大家彼此都不了解，水深水浅一无所知，如果贸然立威，有可能误伤将来需要团结的好人，会给阴谋小人制造借口，挑起下属和领导的对立。
要想聚拢人心，应该先从立信入手。也就是说，作为一个领导，你要言而有信。不可乱表态，一旦表态就要坚持到底。比如，部门松松垮垮从来没有例会，你要求每周一开会，无论有什么困难，都要坚持召开，切不可三天打鱼两天晒网。
要学会立德。大家为什么服你？因为你处事公正，为人正派。一个天天计较个人利益的人，别人只会怕你的职务，而不会服你的人品。所以，作为新领导，要学会立德。不搞鼠窃狗偷，不拿不义之财，做事身体力行，下属自会从心里佩服。
在立恩中积聚威望。白起为什么成为名将，因为他懂得为士兵吮疮，李广为什么深受士兵爱戴，因为他爱兵如子。作为一个领导，学习立恩之道，是一门必修课。你对下属有恩，他能不对你肝脑涂地吗？
当你既有信用，又有德望，立威也就顺理成章了。所以，一定要最后立威。作为一个新上任的领导，一定要切记。
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