不知道你在工作上有没有遇到过好老板，就是你自己心里觉得这个老板太好了，既满足了自己工作上的需求，照顾到了自己个人魅力上的要求。有些伙伴会疑问，这种老板我怎么没有遇到过呢？首先，你内心要有一个好的标准，其次心态要端正，最后要知道对等交换，不然你在职场中永远都不会遇到好老板。如果你还没有真正的遇见过所谓的好老板，就请记住郝老板的以下三个行为表现吧，万一遇见了不是货怎么办？
一、关心但不执着你的生活---让你可以安心工作：如果一个老板能够对你付出关心，但又不执着于你的生活，那么这样的老板就是一个好老板，值得你去跟随的老板，因为跟这样的老板干工作，会让你干的心安理得没有任何顾之忧，也就是这种老板懂得如何去关心自己的员工，才会让自己在员工那里有这么好的形象。可以以此为依据在自己的工作环境中寻找这样的老板，希望你可以快速遇见这样的好老板。
二、照顾但不强势你的工作---让你轻松获得成功：如果一个老板不懂得去照顾自己员工的工作，只是随性的安排或者强势的压迫，就会让自己的员工产生各种抵触，自然也就会影响到整体的工作。所以如果老板在工作上懂得如何去照顾你，又不强势安排或者命令你关于工作的任何细节，那么这样的老板也是你值得跟随的好老板，跟着他你可以快速实现自我价值，并能成功的在职场中找到自己的位置，你说这种好老板值不值得去跟随呢，相信没有人会作出否定！
三、兑现但不设限他的承诺---让你感受爱的力量：自己说过的话，主动跟员工去兑现的老板，明显就是一个讲信用的老板，而且还是非常照顾员工情绪的老板，要不然他不会去跟，自己的员工兑现承诺，因为好多老板在此行为上都会选择沉默，或者让时间去解决这个尴尬。好老板与坏老板的区别就在于此，看哪种老板愿意去为员工兑现曾经说过的承诺，越是懂得自己承诺的老板，越是容易得到员工的好感和支持。
找以上三个标准，你也不难在职场上，遇到好老板。最简单的做法就是依葫芦画瓢，根据以上三个情况的描述，你就去找这样的老板，那么你不就离自己的目的越来越近越来越可衡量了吗？所以好老板并不难遇见，就看你有没有善于发现的一颗心了，如果没有的话，你再怎么努力也会成为没有什么用的努力了，相信下一个遇到的老板，就是你梦寐以求好老板。
老板为何听不进去员工的建议
谢谢
建议有优有劣，建议的人心怀私怀公?先得在是非上有评判，而后权衡利弊，择优而用。
听得进谏言的老板，似乎不多。历史上唐太宗任用贤能，广开言路，虚心纳谏，成就了贞观之治的辉煌。而丧失了励精图治精神的唐玄宗，则差一点丢了江山，毁掉了前期开创的开元盛世。通用电气的老板杰克.韦尔奇也是个善于倾听的人，缔造了伟大的通用帝国。
总而言之，企业处于成长期时，多数老板还能听的进建议。功成名就之后，守成的思维模式开启，高高在上，目中无人的态度，也阻塞了诤言之路，最后成功垮掉!
如何与一个不懂得关心员工的老板相处
老板不严厉，手下员工就会是一盘散沙，公司如果没有严厉的规章制度，老板管理松懈，员工行为松散，企业就会无法正常运转。国有国法，家有家规，一个企业几十号人，甚至上百，上千名员工，如果制度不严明，老板和员工整日嬉皮笑脸，员工散散慢慢，不畏惧领导，不尊重领导，那这个公司，就会离倒闭不太远了。公司也好，工厂也好，企事业单位也好，老板和员工之间，如果存在问题，不只是领导和手下员工之间，产生的一点小摩擦，小恩怨那么简单，而是关系到整个工厂的一种风气，也就是厂风厂纪。所以老板的态度决定一切，该严格严格，有问题解决问题，说到点子上，不能乱发脾气。单位工厂，毕竟不是福利院，慈善机构，对员工的情绪，不可能照顾的面面俱到，也不可能以每个员工的意志为转移。公司如果管理上不去，势必会造成一片混乱，以至于瘫痪，甚至会面临停业的风险。这样的领头羊，怎么会给公司，企业创造价值，创造利润，和效益呢？强将手下无弱兵，所以老板对员工管理的比较严厉，实属正常。但严厉不代表苛刻，老板处理工作，要公平公正，以理服人，让员工心服口服。不能见风使舵，嫉贤妒能，刻薄蛮横，处事不公，欺软怕硬，使员工口服心不服。适当也得多关心照顾，和体贴员工，即使是老板，也要去尊重员工的人格，不能一手遮天。不能因为你是老板，就不把员工当人看，将心比心，才能以心换心。每个员工的合法权益，都应该受到尊重，如果受到不公正待遇，可以根据“劳动保障法”去维权。
老板经常觉得员工天天坐在办公室不干活，是员工的错吗
管理，本身没有对错之分。管理只谈影响！如果员工没事做，一般情况下是计划管理出了问题，也就是说员工的计划表里的内容不饱和。那么，工作计划来自哪里呢？一般情况下计划包括：1.岗位职责，职责里面规定好的工作要写入计划；2.项目计划，在推进的项目，最近这段时间要推进到什么程度，这也需要写入计划；3.领导安排的工作，这一般是临时性的，也要写入计划。现在回到问题，如果老板觉得员工没事做,我们可以从上面三个方面进行分析，是哪部分内容少了，但是有一个前提，就是公司里面要有计划管理。
老板要不要对员工宽容
对努力工作，积极向上，一心想拿结果的人，宽容
对好吃懒做，上一天班敲一天钟的人，0宽容，发现一个干掉一个。
对触碰公司红线的人，多大能力都不会要，0容忍。
为什么？
你努力工作，积极向上去做事，想出结果，可能短时期内，方法不对，可以给你时间，给你培训，给你资源去学习，让你把结果做出来，自己从中成长，然后再去完成工作下达的任务，我们也不会亏待员工的。
对于那些整天想混日子，老想着搞办公室政治又拿不到好结果的人，就让他们去下一家工作吧。比你厉害的人还比你勤奋，而这样的员工在这混日子还要求自己高收入，凭什么呀？
对触碰红线的人，多大能力都不会要，让他去下一家服务好了。欺骗、作假、借职位贪污、内斗的，一个不能留，不仅造成的内耗大，更多的是影响了整个团队做事的氛围。让其它守规则的人没有公平相待。
为什么不干活的员工，老板都不开除
这取决于你或老板对“干活”的不同定义。
1，假如你所谓的“干活”是体力劳动，而老板定义的“干活”是脑力劳动，那就是你错的；
2，假如老板定义的“干活”是隐性的“资源”引线，那么，你又错了，老板是对的；
3，假如该单位所有的人，包括老板都是干体力活的；而他还没开除，那就是“干活隐蔽化”，换句话说，他干的你没看见也没法看见；那么，你又错了；
4，老板毕竟是“掏钱的人“，老板不开除他，一点会有金钱的逻辑和道理；
5，“干活”和“价值”不能等同化，不干活的人，也许比干活的人价值更大。
6，你看懂没？
老板吃了员工的早餐不给钱怎么办
首先表明是个人观点，作为一个员工请老板吃个早饭其实也是应该的，如果你那么在意钱，不付出点也不会有收获，太在意点点，斤斤计较，也不太会被老板重视，其实如果说老板正大光明的吃了你的早餐，那么有两种可能，第一他吃了早餐但是忘记问你多少钱给你钱了，待到哪一天想起来，他会感激，会记住你，第二如果他是有种理所当然的感觉，就好像你在家里随手吃爸妈买的东西一样，那么说明老板已经把你看在眼里了，你的前途有人照应了。
其实作为一个给老板打工的，我们不应该那么计较，避免得小失大，给老板留下坏印象.
不过如果你老板老是厚着脸皮来吃你的东西，你也可以偶尔开玩笑的说说，例如. 老板这是我明天的伙食嚒，偶尔开个玩笑对你对你老板没有伤害也不伤感情。
老板一直不发工资，员工该怎么办
——既然是给老板打工，老板就应该按时发放工资，这也是劳动合同法规定的。
你可以拿着合同到劳动监督管理局去告他（她），提供所在单位全名，法人情况，说明原因等。劳动监督管理局可根据你的诉求，通知相关部门胁从配合调查查办，并督促其遵守劳动合同法规定……在规定的日期内给工人发放工资，也有一定的力度。
如果再执行不了，那就只能提供证据，到法院打官司了。不过，钱少了可就得不偿失了。
老板想分股权，员工不想出钱，怎么办
不忘初心，方得始终。
首先，问问你分股权的初心是什么？我想无外乎两个目的：一是激励员工，二是留住员工。
第二，激励员工，那你就来点直接的。奖钱就得了吗？干嘛要绕一下，绕道股权方面。
第三，留住员工看两点∶一是现在赚的多不多，二是未来有没有出息。这两点和股权关系也不大。
第四，员工不拿钱入股，无外乎三个原因：一是你的企业他看好，或者没看透；二是入股以后咋分钱，分多少，怎么退出不清晰；三是对领导人不信任。
第五，不管哪种原因，都说明你做的股权激励时机不当。股权激励有效，有三个时机：一是要上市前，这个可以增值变现换成钱；二是企业在快速成长期，有良好的预期；三是你做成期权，或者分红权。
第六，金蓝盟辅导上万家企业，实践告诉我们，股权是企业的最稀缺的资源，你再咋搞，也就只能有100%，搞不出101%，是不是？因此，股份要留给愿意和你打天下的人。
第七，股权送出去容易，收回来难。开除一个员工容易，劝退一个股东太难了，有好多的法律程序要走。
第九，别动不动就股权激励，股权分为三个权利属性：一是投票权，二是分红权，三是所有权。建议企业先给分红权(离开企业就没有了），再给投票权(一样离开企业就没有了），大家有感觉了，老板也认可他可以和你打天下，最后你给所有权，用工商备案固化下来。
第十，最后，白给的都没感觉，不白给又没人买。所以，老板要有智慧，一是采取上述分步骤的激励，二是在恰当的机会，有条件的给，或者采取竞标的方式，让大家竞争，才有效。
老板不付钱还把员工电话拉黑，员工该怎么办
你好。
对于这种情况一定要有证明自己给他工作劳动的证据。例如打卡记录、考勤记录、签到记录或有直接、间接证明人。
然后向企业所在地劳动部门申请仲裁。如果仲裁后企业拒不履行。可以申请向企业所在地人民法院申请劳动强制仲裁执行。注意是申请强制仲裁而不是起诉。因为起诉需要自己缴纳诉讼费。而申请强制仲裁是免费的。国家为所有劳动者给予这一项福利
不骂人的老板对于员工来说意味着什么
相比被骂时，意味着你的成长没那么快。因为没有压力，尤其是来自直接领导的压力，你做事的努力、用心程度会大打折扣。还有更可怕的，领导对你失去了信心。我把不骂人的老板分为两种情况：
01-老板一直都没有骂人的习惯
老板不喜欢骂人？很多人听到这个认为这是一位好领导，在下面工作的员工多幸福啊云云。其实不然，意味着这不是一个好领导，可以走人了，哪怕福利待遇再好。人生还长着，你的人生成长更重要，别年纪轻轻就过着养老的日子。
敢说当领导没有不骂人的，不骂你，你就失去了快速蜕变的机会，认为出事也有领导担着，不用担心，随相比带着提心吊胆的内心去办事，哪个效率高些，哪个准备充足些，哪个结果好些？自己掂量。
有压力才有动力，而骂人的领导在职场中也是一种鞭策，从另外角度来讲，是在帮你快速成长，能做事、担责、带项目，而不是像固定螺丝。你因为害怕做不好会被骂的狗血喷头，所以你会很努力去把事情做好，做的过程本身也是在学习。
02-不骂你，对你失去信心了
如果你犯错了，老板没有说你，说明对你已经失去信心，不想再说一句话，哪怕愤怒骂人，也都不想提。你有没有经历过那种绝望，只想自己一个人静静的？
领导不是衣食父母，你老犯错服务也还是那样耐心的提醒、帮你纠正，而职场是讲利益的，公司给你开工资是让你解决公司问题，不是带来麻烦。老板也没义务教你，全靠自己学习和领悟，搞不定就走人，人才市场每天人流涌动，不差人。
所以，你遇到了不骂人的领导，看好了，不对劲就走人，别最后变成温水煮青蛙，想走也跳不动了。世界那么大，难道你不想出去看看吗？
