领导开会让你发言，牢记三点潜规则，不要明占便宜暗吃亏
在职场里面，不仅要求自己业务本领强，还要能说会道，现在职场里面竞争越来越大，作为职场人，需要时刻抓住机会展现自己，而开会的时候在领导和同事面前就是一个展示自己的好机会。一个人发言的水平，体现他的个人综合素质，包括，智商情商，临场应变能力。说那是开会的时候一定要记住三个潜规则，不然自己要吃大亏。
一，会上不提大意见，小意见带建议。
领导们都不喜欢一上来就各种提意见，却给不出一个解决问题的建议。之前听一个企业老板分享过一个案例：在大会上老板说，最近听说大家对公司有很多的意见，现在提意见的员工举手，机会所有的员工都举了手，然后老板又问，对这些意见有解决办法的举手，这下只有不到三分之一的人举手提出了自己的方案，老板又问，能够解决所提意见的人举手，这下全场竟然没有一个人举手。
在开会的时候，领导让提意见的时候，一定要记住如果有大意见的时候不要再会上当面提出来，如果有小意见的时候，在提完之后最后能够带两三个解决的办法，提出的解决办法一定要落地，能够执行的，不要谈大而广的道理。因为领导站的位置不同，心里都明白公司存在着什么问题，领导希望听到了不仅是看到问题，而是希望听到一些具体的解决办法。领导开会让你发言，牢记三点潜规则，不要明占便宜暗吃亏
二、不跟领导打马虎眼，不给自己挖坑
一般公司召集大家开会，大都是为了解决问题而开，或者传达一些重要的指令，领导一般会抛出一些问题，然后看看大家的反应，领导就是想听一听大家的想法，和解决问题的办法，有经验的老司机会先看领导的态度，在适当的表达自己的看法，但是公司里面不乏有一些愣头青，总爱在领导面前表现自己，比如老板要求半个月完成的任务，偏要在领导面前逞能，说一个星期就搞定。在职场里面一定要根据自己的实际能力去做事，不吹牛，什么样的能力就说什么样的话，不给自己挖坑。
三，反对意见不当面说，赞同意见委婉表达
领导召集大家开会，表面上是为了征集意见，解决问题，实际上是为了统一公司的思想，当领导的肯定不傻，肯定在开会之前就把该做的解决方案做好了，开会的主要目的就是为了让大家去执行制定的方案，而不仅仅是像大家想的一样大家各执一词，谈论半天。其中肯定有一些员工一听到新的制度度自己不利，立马就出来提反对意见，希望改变制度，但是有些混迹职场多年的老司机就沉稳多了，不会急于出头表态，而是懂得察言观色，等待适当的时机再出来。对于领导来说，最不喜欢的就是没有规矩，挑战权威的员工。
领导说一句话就顶一句的这种员工迟早要被领导修理，聪明的员工，既懂得表达自己，又懂得顾及领导的面子，对于领导说的不对的不会当面反对，而是先找里面对的观点先表示赞同，然后再逐渐引出办这件事的难点，有理有据，既有力的表达了自己的见解，又对领导的方案给了细节上的补充，这样的员工才是领导希望看到的。
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最美的句子
数風流人物，還看今朝！
为什么领导总是在不断的开会
#精心策划#职场潘多拉观点：适度的会议可以加强部门间信息的交流和感情的沟通，但如果会议过量，那这样的公司管理体制一定存在问题！
关于过量会议，我以前还真没感受太深，但前几天，我一个体制内的朋友给我讲了他的故事，让我脑洞大开。
他刚为领导做了一份年终总结的PPT，据他领导的不完全统计，2017年全年，领导参加了大大小小有会议记录的会议500多次，换句话说，平均每天都会开会，密集期一个星期都在开会。
其中，100多次是例行会议，如周一的碰头会、周五的总结会、总经会、党委会等；400多次是临时会议，如项目协调会、财务云链会等，看的我眼花缭乱、大开眼界。
之所以让朋友帮着做，一个原因是领导想让朋友多学习工作总结的写法，二是他兼职两个部门的领导，确实没有时间专门去做一份PPT。
其实，开这么多会，对于公司和参会者都是一种伤害：
1、对于参会者，是一种压力。
人的时间和精力是有限的，浪费了大量的时间和精力去参加各种会议，根本没有时间去处理日常繁琐的事务。对于责任感强的领导，加班加点做好所有事情的同时，会严重影响到正常生活节奏；对于责任感一般的领导，疲于对部门输出的严格把关，会直接导致部门工作质量的下降。
2、对于公司来说，是一种损失。
由于公司制度的缺失，导致部门之间责任划分不清晰，进而使得很多事情都需要临时会议来解决。问题简单是一种浪费时间，问题复杂会引起无休止的扯皮和推诿。不仅问题得不到很好的解决，严重的会恶化部门之间的关系，实在是有百害而无一利！
现代社会变化日新月异，竞争日趋激烈，当别人在为未来努力奋进时，如果你的公司还深陷低水平勤奋的陷阱无法自拔，那如此低效的运营组织一定会被这些大小烂会拖垮。
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