表达收入提升的句子

句子大全2023-12-28 11:39:22未知

3. 准白领阶层（通常俗称的小资也属于此阶层）

特征：月收入2000—5000。职业多为政府机关、企事业单位脑力劳动者，如制造业中层以上管理及技术人员、金融业从业人员、私营中层管理人员、合资企业员工、效益较好的国有企业员工、政府及事业单位无实权的科级（含）以下干部等，还包括一些刚入行的专业人士如医生、律师、会计师、工程师等。各种劳动保障（三险一金）齐全，劳动关系很稳定。月工作日在22个左右。以本地人口为主，外地人也占一定比例。教育程度以大专以上为主。

比例：约占南宁人口的15%左右。

生活描述：从这个阶层开始，人的生活开始丰富起来，因为收入的增多让他们开始有了选择，所以描述他们要比上面2个阶层难，上面的阶层差异要相对少很多，所以只能说主流的。

该阶层因为很多人是刚从比较低的阶层升上来，很有需要标榜自己的不同地位，所以特别讲究形式，他们需要包装来增强自信。

他们在家做饭的机会不多，下馆子主要光顾装修比较有品味的餐厅（味道还在其次）。购物场所主要是万达广场和梦之岛、百盛。生活用品的采购主要以沃尔玛为主。有极强的品牌意识，对世界名牌很熟悉，只可惜有时候心有余而力不足。

大多拥有或准备拥有自己的物业，一般在100平米左右。每月还贷很少超过3000元。购买金湾花城、新兴苑等商品房大盘的较多。是房地产市场的主力购房者，比他们低的阶层购买力有限，比他们高的阶层人数有限，对房价很关心，抱怨房价高的一般是准备出手购房的，不抱怨的已经是房奴了，态度有两极分化的情况。

这个阶层的人也都刚买或准备买第一辆车。活动半径比较大，有较多的长途出差机会。每年的假期或黄金周一般会在国内长途旅游一两次。东南亚、港澳的旅游几年会有一次。

该阶层在已经步入发展的良性轨道，对文化生活有很高的要求，特别追求所谓的高品位生活，喜欢去华纳影城看最新的大片，报纸（南方周末、参考消息等）、杂志（瑞丽、时尚等），电视节目喜欢严肃题材的新闻类。爱好就非常广泛了，像瑜珈馆、健身房、美容会所等都是他们可以标榜自我的好去处。娱乐方面喜欢KTV（唱歌型的如佰迪乐，您会问了难道KTV还有不唱歌型的？哈哈当然有）和酒吧。

在政治上有一定的话语权，特别是政府机关和媒体类事业单位的员工。政治活动的参与热情很高，可惜目前可以展现政治天分的平台只有小区的业主委员会。

这个阶层的人数已经开始属于小众，可是他们的绝对人数还不少，更低的阶层对幸福生活的理解只能通过他们，因为更高的一般人就比较难看到了。

2. 公司扩大规模增加收入怎样用简洁的语句形容

一、成本控制（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。

特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。

1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时退租手续。3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。

4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

二、成本分析成本分析是提高企业管理水平的重要工作，通过分析对经济效益的好坏，消耗的节超，技术措施的效果，降低成本的来源等方面，给予评价，总结经验。项目经理必须加强领导，定期召开成本分析会议，每月应由项目经理组织一事一议或专题分析会议，成本分析应有以下几个部分：（一）成本分析要以科学的态度，实事求是，总结经验，肯定成绩，提出问题，提高经营管理水平。

（二）成本分析要根据成本责任制的分工原则，由各业务部门提供分析资料，财务部门综合汇总，提供给领导召开成本分析会。（三）成本分析应着重分析降低成本的来源。

要以成本计划和各项消耗为依据，检查成本控制和技术措施执行情况，运用比较法、因素分析等方法，定量分析，提倡以数据说明，从而提出进一步降低成本的措施。（四）成本分析的来源和内容1、报告期降低成本的总情况。

2、数据比较与偏差分析。数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。

进行比较时，应分段进行比较。所谓分段，就是按建筑项目规模的大小，划分成比较简单、直观的、便于成本对比的段落，如单项工程、单位工程及分部分项工程，由最小的划分段起进行比较，得出一个偏差值，称为局部偏差。

在比较的基础上，对结果进行分析，以确定偏差的程度及偏差产生的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，这是成本费用控制的核心任务。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的原因一一列举出来，逐条加以分析。

一般说来，产生费用偏差的原因主要有以下几种：（1）物价原因，包括人工费上涨、原材料涨价、利率、汇率调整等；（2）施工方自身原因，包括施工方案不当、施工质量不过关导致返工、延误工期、赶进度等；（3）业主原因，包括增加工程量、改变工程性质、协调不利等；（4）设计原因，包括设计纰漏、设计图纸提供不及时、设计标准变化等；3、分析各项经济技术指标完成情况对降低成本的影响。4、分析技术措施，合理化建议，技术革新，修旧利废和管理法对成本降低的作用。

5、分析注重工程质量，减少返工浪费，减少无产值用工的情况。6、分析物价上涨因素对降低成本的影响。

7.分析期末未完施工对降低成本的影响。

四、成本控制的措施（一）、组织措施：1.组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。2.要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；3.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；4.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

5.成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。6.组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

（二）、技术措施：1.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。2.结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。

3.确定最合适的施工机械、设备使用方案。4.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

5.先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。6.在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

（三）、经济措施：1.编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。2.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

3.对各种支出，应认真做好资金的使用计。